SMC：优化内部岗位 激活富余存量
经济衰退到来，制造业无疑是一个深受影响的行业。SMC（）有限公司是日本SMC株式会社在投资的全资子公司，在金融危机的影响下，企业面临着30％的减产压力，企业富余人员达到770人，但是SMC并未采取减员措施，通过企业内部优化岗位配置、员工轮流培训，SMC为这770人规划了新的工作。 SMC（）人力资源部部长傅沛明说：“所谓富余人员更应该理解为富余的工时，这些人员主要来自制造部门，是相对于减产、制造部门三班改两班来说的。这些员工技能有差别，各个能力层次都会有多余的人，所以SMC把他们看作企业的战略人员，他们不会被闲置。”770人中，SMC将161人分成83个合理化小组，参与670个合理化项目，通过改变工作流程、发掘一些小窍门，降低消耗，提高效率；185人参加技术培训；116人参与130项技术革新和改造；还有20人去读工程硕士，24人外派海外研修，6人参与推进全球采购。
SMC的产品80％用于出口，在出口受到影响的情况下，企业制定了**削减费用、扩大内需市场的目标。傅沛明说：“要实现这个目标，我们现有的购买部门、销售部门人手就不够，今年外勤就要增加七八十人，而这770人中的一部分正好可以适时地补充进去。具有同样情况的还有我们的研发部门，SMC在全球有四个研发中心，分别在日本、美国、欧洲和，研发中心2007年才成立，现在只有40多人，研发力量有待加强，有能力、有技术的一部分人员可以成为研发中心的新生力量。”在把员工分流到各个部门之后，后真正富余出来的100多人由SMC培训对策部门来培训。在“消化”富余人员的同时，SMC并没有实施所谓的人才冻结策略。傅沛明说：“近我还在面试。我们已经招了十几个北航、北理工的应届硕士毕业生，正在培训日语，打算送到日本培训，他们将会充实到我们的研发中心。现在我们特殊品设计岗位的人才十分缺乏。我们平时的产品都是根据SMC样本的标准品，但是对于有些客户来说，他们需要特殊品，而这方面的设计人员就很难找，我们甚至想过请退休员工回来做，如果有别的企业裁掉的员工能够胜任这个岗位，我们一定会招。”
